La jugada es clara: Nothing quiere crecer sin diluir su esencia premium. ¿La vía? Convertir a CMF —su línea de productos más asequibles— en una marca independiente con base operativa, de I+D y fabricación en India. La decisión llega con músculo financiero, socios locales y un mercado que encaja como anillo al dedo.
Nothing anunció que CMF deja de ser sub-marca para operar como subsidiaria independiente. El movimiento se apoya en una joint venture con Optiemus —fabricante indio con amplia trayectoria— y un plan de inversión superior a 100 millones de dólares para los próximos tres años, con la creación de más de 1.800 empleos. La propia compañía enmarcó el paso dentro de su ambición de construir “la primera marca global de smartphones y hardware inteligente nacida en India”.
Una estrategia que tiene todo el sentido del mundo
No es una apuesta a ciegas. En India, los móviles de 100 a 200 dólares concentran más del 40% de los envíos, justo el rango donde CMF ha ganado tracción con teléfonos y wearables de precio contenido. Además, Nothing ya venía acelerando en ese país: en el segundo trimestre de 2025 sus envíos habrían crecido 85% interanual y superado el 2% de cuota.
La separación perfila una estrategia de dos velocidades: Nothing seguirá enfocada en la franja media-premium —donde el diseño y la experiencia de usuario son su sello— mientras CMF peleará en volumen en la gama de entrada y media. El objetivo: capturar crecimiento masivo sin que la percepción de “valor por dinero” contamine el posicionamiento aspiracional de Nothing.
Optiemus aporta ingeniería y capacidad de producción para convertir a India en hub de manufactura y exportación, no solo de CMF, también de Nothing. El documento enviado a la bolsa india y la nota oficial remarcan el alineamiento con Make in India, y detallan inversión, empleos y la relocalización de funciones globales hacia el país.
El giro llega tras una ronda de 200 millones de dólares que situó a Nothing alrededor de 1.300 millones de valoración, y el fichaje de Himanshu Tandon (ex-POCO) como vicepresidente de negocio de CMF para orquestar la ofensiva desde India.
CMF ya opera con catálogo y calendario propios, con lanzamientos a la vuelta de la esquina, y buscará apalancarse en diseño atractivo, precio agresivo y disponibilidad local. Si la ejecución acompaña, Nothing podrá mantener su halo de marca deseable mientras CMF escala donde se juega el volumen. La pieza que faltaba —fabricar más cerca del mercado objetivo— ya está sobre el tablero.